你的位置:华商报 >> 华商大视角 >> 中德关系 >> 详细内容 在线投稿

德国欢迎中国企业投资 华商在德国还大有作为

热度109票  浏览37次 【共0条评论】【我要评论 时间:2012年7月20日 21:08

 

       本报综合报道:中国的商品大量涌入了西方,这已经是众所周知的事情。而中国企业大举来德国投资,还是最近几年的新生事物。目前,这一行动还处在开始阶段。而中国企业进入德国后,遇到了水土不服的问题,特别是在处理与社会和媒体的关系上,很被动。我们做为媒体人,对此体验更多。在这方面,中国商家需要更多的重视和努力。

       6月12日,德国联邦经济部长勒斯勒尔同西门子总裁在柏林以鲜有的姿态表示,欢迎中国企业到德国投资。德国对来自中国的投资向来保持着谨慎乐观的态度。高调表态尤其引起了人们的关注。
勒斯勒尔在演讲中表示,作为出口大国,德国的经济能否取得成就,取决于开放市场的原则是否在全球得到贯彻。他还说,不仅大企业,中小企业也能从中国的直接投资中得到好处,提高产能,巩固经济结构。一些中方的战略投资考量根本就绕过了德国乃至欧洲,这一点值得反省。西门子总裁、现任德国亚太经济委员会主席罗旭德(Peter Loescher)说,中国在德国的投资空间还非常大。
       德国政治经济界高层高调欢迎中国的投资,可能是对中国在欧洲的经济活动给出的积极回应。欧盟驻上海商会负责人克拉夫特(Ioana Kraft)说,有必要对中国过去一段时间来在欧洲的投资作出评论。2011年,中国在欧洲的直接投资额大约是100亿美元,同比增长了3倍多。美国荣鼎企业咨询公司(Rhodium Group)同中国国际金融有限公司(CICC)等公布的一项调研报告认为,这可能是中国在欧洲大举采购的开始。

       这份题为《中国在欧洲的投资》的调研报告说,2020年前,中国在欧洲的直接投资将上升至2500亿美元,今后数年内每年的投资大约在200亿至300亿美元之间。按照这份报告的分析,中国投资对象国的重点是法国、英国和德国。
       德国联邦经济部长勒斯勒尔希望人们“摒弃以往的这类投资有害的偏见。事实是恰恰相反。这类投资是人们愿意看到的,是人们希望的。”勒斯勒尔指出的偏见源于何处?首先政治制度的不同造成相互的不信任。人们担心,来自中国的投资带有政治动机。荣鼎的分析报告却认为,中国的投资动力来自盈利的驱使,政治动机只起到非常小的作用,“经常是需要取消政策限制时或是允许企业自主做出明智的投资决定时,才能看到政治的影响。”
       欧洲以及德国对中国国有企业的经济活动也存有疑虑。克拉夫特表示,“国有企业是有一些问题,比如企业得到政府的补贴,对于它们的活动,我们必须进一步观察,但我们不会将这种做法不假思索地扩大到所有中国投资企业。”
       西门子总裁罗旭德在讲演中驳回了人们的一种普遍印象,即中国资金将会潮水般涌入。罗旭德说,事实上直到2010年,德国工业在华总共投资220亿欧元,而中国在德的投资仅为7.75亿欧元。他说,中方存在着向德国投资的意愿。“相比而言,中国在欧洲直接投资的比例还很低,因此中国影响当地经济以及效率的概率还很低”。根据《中国在欧洲的投资》调研报告的计算,在欧洲,大约有45000个就业岗位依赖于中国的直
接投资。
       在西门子总裁罗旭荣眼中,中国在德国投资的真意是想得到高科技的说法,经不起推敲。“谈到创新力量,中国与我们高度平等。”德国经济中国问题发言人布吕德米勒补充道,中国用在科研和开发领域的资金持续走高,“我相信,中国在科研开发领域能够发挥很大作用。”

       安永国际咨询公司的一份调查报告引起了德国媒体的普遍关注。调查报告说,对中国企业经理进行的四百人次采访表明,中国企业对投资德国、并购德国公司的兴趣不断增加,德国已成为中国企业的第二大海外投资国,仅次于美国。
       德国《商报》列举了调查报告公布的一些数据后写道:(中国)投资者首先关心的是开发额外的销售市场。为此,他们要利用德国公司已确立的营销渠道。例如,中国的钢材生产厂家生产的商品早就超过了国内市场的需求,所以它们在寻求新的销售可能性。在其它领域,(中国)公司希望通过兼并(德国公司)推动中国市场的增长,因为在中国,“德国制造”的标签比任何时候都享有更高的声誉。
       中国投资者尤其称赞德国的基础设施。密布的交通道路网络和物流集散地以及高校和科研单位的优良声誉都吸引企业的掌门人。在评估投资地点的各项因素中,劳动力成本和税务负担占末位,但调查表明,仍有71%的人认为德国这两方面的情况很好。
       此外,德国人勤奋和守时的性格在中国企业中也传为佳话。
      《焦点》周刊引用安永公司的调查报告说,中国投资者最感兴趣的是德国的机械制造业和汽车配件生产厂家,但过去中国投资者往往延误了时机,“因为他们的官僚主义程序费时费事,无法在规定的较短时间内完成并购。现在,中国方面越来越多地聘用外来顾问,中央政府也松动了有关外汇的法律规定。”在德国方面,政界和经济界都欢迎中国厂家投资:尽管中国公司最近并购了一些德国企业,联邦政府和德国经济界认为,中国对德国的投资仍有余地。联邦经济部长勒斯勒尔(Philipp Rösler)6月12日在柏林说,这方面“仍然有向上的空间”。西门子公司总裁和德国经济亚太委员会主席罗旭德(Peter Löscher)说,他认为还有“很大、很大的潜力”,中国方面有投资的愿望。
       勒斯勒尔提请人们注意,中国投资者的战略考虑在欧洲和德国有部分没有实现。这位经济部长说,德国企业家在谈到中国时,总是一再强调开放市场、自由贸易和公平竞争的必要性。“我们十分依赖这些基本原则,希望它在全世界得以贯彻,我们也应该以身作则”。
       巴斯夫公司集团副总裁和德国经济界中国事务发言人布鲁德米勒(Martin Brudermüller)指出,与中国建立技术革新合作关系的德国企业有良好机遇。中国认识到,对于可持续发展来说,技术革新是通往未来的钥匙。在这一发展过程中,德国企业经济界可以起到好作用。德国企业无需畏惧“与技术伙伴进行竞争”。直接投资不仅有利于大企业,对中型企业也有益,因为它可以改善德国方面的生产率。

       近来,中国企业在德国并购的新闻频繁出现在媒体头条。但更多的中国企业却在短暂的停留后,撤出德国市场。中国企业在德国发展的现状到底如何,问题又在何处?中德文化差异体现在很多方面。在企业层面上来看,很重要的一点,就是双方对公司等级制度的不同理解。德国媒体对中国有着复杂的感情。他们一方面感叹中国经济的快速发展,另一方面却害怕中国变强,把中国的发展看成是对德国的一种威胁。“中国人来了”成为了三一重工收购普茨迈斯特在德国各大媒体的头条,紧跟着,则是铺天盖地对工会反收购游行的报道。而近日,徐工也收购了同一行业的德国公司施维英英
(Schwing,见本报本期报道)。
       随着中国工业现代化进程的不断提高,通过国际投资和并购,来提升自身品牌形象和竞争能力,是中国企业未来发展的必经之路。在中国,“Made in Germany(德国制造)”早已成为优质的代名词。德国以它上百年的工艺传统和严谨的质量意识,在工业界享有极高的声誉。2011年,3.5%的经济增长不仅使德国再次成为了欧洲经济的火车头,也充分证明,它是欧洲未来最具吸引力的投资市场。

       德国市场成为中国企业的投资“热土”不足为奇。作为拓展海外业务的领跑者,中国知名通信民营企业华为,仅在德国市场研发一块,至今就投资了800万欧元。总体来说,中国企业投资德国的方式有两种:一种是把具有强大科技创新能力,领导全球小众市场的德国中小型企业作为目标,力图兼并。而更多的企业则热衷于在德国设立分支机构,以求拓展欧洲市场。德国联邦外贸与投资署2012年3月15日公布的数据显示,仅在2011年,就有158个中国投资项目在德国落户,使中国超过美国,首次成为德国最大的境外投资国。其中除国有大型企业之外,还出现了一批中型企业,试图在国际市场上抢占先机。但情况却不尽如人意。很多企业抱怨,对德国市场“水土不服”。平均四分之三的中国企业,在经营两年之后,便撤出德国市场。“总体上来说,中国企业要完全进入德国市场还存在一定难度。”德国中心市场准入部(GCME)负责人Alexander Tirpitz对记者这样感叹。“有国有大型银行、投资基金提供的优越贷款条件作为后盾,资金对这些企业来说并不是问题。三一重工成功的以
3.6亿欧元收购同行业巨头普茨迈斯特,就充分说明了中国企业在资金上的优势。”值得注意的是,单靠充裕的资金很难把这条路走好。在这一阶段,中国企业应该更要注意如何提升自己在国际上的形象,赢得大众的信任。而没有一个开放的对话机制,是很难实现这一目标的。
       那么,问题究竟出在哪些方面?Alexander Tirpitz解释说:“中国企业通常都会犯这样一些认识上的错误,他们认为自己的企业具有优越性,对客户的潜在需求有很强的带动作用。但他们却忽视了要学习当地语言和了解当地文化的重要性。”事实上,语言不便当然是很重要的一点。但随着大批中国留学生在德国陆续就业,以及会中文的德国人日益增多,对目前在德投资的中国企业来说,语言上的交流一般不成问题。归根到底,问题的关键还是来自不同文化和不同意识形态的互相冲击。
       中德文化差异体现在很多方面。在企业层面上来看,很重要的一点,就是双方对公司等级制度的不同理解。在德国企业里,很多时候等级制度不是很明显。公司高层在作决策时,会注意保持较高的透明度,员工参与积极性一般也很高。好的意见和建议会被公司高层及时采纳,并给予充分肯定和高度评价。在日常工作中,公司主管不会凌驾于其他员工之上,各项工作也不会事事亲力亲为,对员工有较高信任度。而领导层最重要的职责是,处理好内部团队关系,把握好企业大方向的发展。众所周知,德国企业拥有其他国家无法比拟的专业技术人才优势。这些有技术背景的员工受教育程度普遍较高,对自己的岗位有高度的责任感,非常清楚自己工作职能所在。同时,他们对公司领导的肯定与信任也有较高期待。

       在德国,媒体被称为“无冕之王”。新闻自由不仅被写进了德国基本法,而且受到广大民众的拥护和支持。这就导致了媒体权利的泛滥。德国记者提问刁钻刻薄,对事情刨根问底,事后却往往写出批评性的,甚至是片面失实的报道。
       这种情况在中国是无法想象的,德国本土企业对媒体关系的处理也格外小心。
       但如果想融入德国市场,就得遵循它的游戏规则:“Who will not publish, will be punished。”所以,如何处理好与媒体之间的关系,是每个中国企业都必须面对的重要课题。
       在20世纪70年代的德国,民众反资本主义情绪不断增长,为了处理好同公众的关系,德国企业开始重视公共关系,逐渐养成了在这方面的强烈意识。而在今天,每一个德国企业,无论大小,都有专人或专门的部门负责处理公共关系。通常情况下,公共关系负责人都直接受制于公司总裁。如何与媒体、大众沟通是德国企业市场战略的重要组成部分。企业通常会从外部专业公共关系咨询公司借助宝贵经验和资源,确保企业与媒体、公众之间保持良好的关系。
       德国企业非常重视与员工、其家庭以及当地社会保持良好关系。他们会积极地参与到当地社会活动中去,主动与当地政府、职能部门进行沟通。并且会以出资赞助当地体育、文化事业的方式,丰富当地业余生活。“社会企业责任”也是每个企业在德国的必修科目。作为社会的一分子,企业非常重视与外界的信息交流,会主动采取措施,加强外界对公司内部发展的了解。其中就包括,定期编制环境评估报告,及时向公众提供信息,积极致力于企业、社会以及环境的和谐发展。
       大多数中国公司进入德国市场难的关键问题就出在这里:没能把企业与外部之间复杂而微妙的关系处理好。

顶:9 踩:4
对本文中的事件或人物打分:
当前平均分:-1.37 (35次打分)
对本篇资讯内容的质量打分:
当前平均分:-1 (29次打分)
【已经有32人表态】
11票
感动
6票
路过
4票
高兴
2票
难过
2票
搞笑
1票
愤怒
4票
无聊
2票
同情
上一篇 下一篇
查看全部回复【已有0位网友发表了看法】